只要飼料粉碎機企業(yè)內外環(huán)境發(fā)生改變就必須調整戰(zhàn)略。飼料粉碎機企業(yè)戰(zhàn)略調整應該遵循的主要原則有四：市場導向原則、企業(yè)生存原則、有效管控原則、價值增值原則。
市場導向原則。掌握規(guī)律、把握趨勢，飼料粉碎機企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。行業(yè)趨勢發(fā)生改變，戰(zhàn)略必須調整。區(qū)域獲得政府政策支持，飼料粉碎機企業(yè)戰(zhàn)略必須改變。
如西部開發(fā)政策的公布、國家邊境政策的調整、上海自貿區(qū)的成立、外國政府對中國市場的開放等等都是飼料粉碎機企業(yè)戰(zhàn)略調整的契機。飼料粉碎機企業(yè)原有市場區(qū)域的萎縮或增長也需要進行戰(zhàn)略調整。
飼料粉碎機企業(yè)競爭力取決于飼料粉碎機企業(yè)整合內外資源的能力。戰(zhàn)略決策就是一個選擇取舍的過程。
企業(yè)生存原則。凡是原有戰(zhàn)略危及飼料粉碎機企業(yè)生存，必須當機立斷進行戰(zhàn)略調整甚至進行飼料粉碎機企業(yè)轉型。成功是有階段性的，世上絕無永恒的成功。
不少飼料粉碎機企業(yè)死于自己昨天的成功，就是不知主動放棄，不懂時機把握、不懂空間把握、不懂事物由量變到質變的漸進規(guī)律。市場機會是有時空制約的。時過境遷要改變，物是人非要改變。
通俗地講，飼料粉碎機企業(yè)內部結構、人員規(guī)模發(fā)生改變，戰(zhàn)略就必須調整；經銷商、供應商發(fā)生改變，飼料粉碎機企業(yè)戰(zhàn)略也要隨之改變。
有效管控原則。未來經營飼料粉碎機企業(yè)必須靠規(guī)則和契約，不能靠個人魅力也不能靠哥們義氣。在飼料粉碎機企業(yè)鞭長莫及的區(qū)域不要設分公司或代理點。對于失控的領地，要么調整戰(zhàn)略要么主動放棄。
價值增值原則。戰(zhàn)略調整必須滿足于飼料粉碎機企業(yè)價值最大化原則，還要兼顧長期利益與短期利益結合原則。中國飼料粉碎機企業(yè)戰(zhàn)略決策最大的毛病就是貪多求全，甚至可以說貪得無厭。
急功近利，追求短期效應，忽視長遠規(guī)劃。其中尤其以多元化戰(zhàn)略危害最甚！縱觀中外飼料粉碎機企業(yè)，靠多元化起家的飼料粉碎機企業(yè)少之又少，因多元化失利的飼料粉碎機企業(yè)則不甚枚舉。